«Микротест» оценил экономическую отдачу от внедрения бизнес-приложений

Руководители ключевых практик бизнес-приложений «Микротест» дали экспертные оценки отдаче от использования бизнес-приложений на пресс-бранче 21 сентября.

Опыт ИТ-индустрии 2008-2011 гг. показал, что современные заказчики ИТ-решений уделяют больше внимания экономической отдаче от ИТ. Это отразилось на рынке бизнес-приложений в области конструкторско-технологической подготовки производства, производственного планирования и учета, управления проектами, управления снабжением, сбытом, товарно-материальной логистикой, финансового планирования и учета, консолидации финансовой отчетности и т.д.

Своими оценками ситуации в этой области поделились с журналистами руководители бизнес-направлений «Микротест»: «Управленческий консалтинг», SAP, 1С, «Аналитические системы».

По мнению Михаила Папуры, директора бизнес-направления управленческого консалтинга «Микротест», при принятии руководством компании решения о финансировании ИТ-проекта основным критерием является степень влияния внедряемых информационных технологий на основные экономические показатели компании, т.е. достижение конкретных экономических эффектов. «Говоря об экономических эффектах, руководители ожидают видеть конкретные выгоды: сокращение объемов незавершенного производства (до 45%), снижение уровня товарно-материальных запасов (до 15%) и соответствующее высвобождение оборотных средств (до 20%, с учетом процентной ставки за банковский кредит), снижение уровня кредиторской задолженности (до 70%), снижение производственного брака, увеличение объема продаж, увеличение производительности труда (до 30%) и пропорциональной экономии фонда оплаты труда», - сказал М. Папура.

Директор департамент консалтинга бизнеса-направления SAP Максим Кокурин привел примеры из опыта бизнес-направления SAP «Микротест»: «Экономический эффект от создания новой системы управления производством в группе «КАМАЗ» был оценен в 500 млн рублей в 2010 году. Сокращение количества запасов, уменьшение пересортицы составило 25%. Группа оптимизировала производственные затраты, исключила случаи простоев производства. Рост производительности труда оценен как двукратный. Другой пример - центр «Желдоррасчет». За 3 года использования решения SAP в этой компании на 30% сократились трудозатраты, связанные с контролем расчетов за международные железнодорожные перевозки».

Директор бизнес-направления 1С Оксана Сиротина рассказала о том, какие конечные цели характерны для заказчиков комплексных проектов на платформе 1С в крупных территориально-распределенных компаниях и холдингах: «Большинство заказчиков из холдингов сегодня ставят во главу угла конкретную бизнес-задачу: сокращение трудозатрат на учетные операции или задачи финансово-экономического управления, переход с ручного на автоматизированный учет. Из опыта проектов последних трех лет можно вывести среднюю оценку сокращения сроков формирования финансовой отчетности в результате автоматизации на 70%, для отчетности по МСФО – 3-4-кратное сокращение сроков выпуска, сокращение трудозатрат на планово-учетные операции не менее чем на 30%».

Руководитель департамента аналитических систем Сергей Борисов считает, что 7 из 10 компаний, внедривших BI-решения, обнаруживают упущенную выгоду или случаи перерасхода в первые месяцы использования системы: «Есть пример из опыта производителя продуктов питания, когда в первые дни после ввода в эксплуатацию BI-системы топ-менеджеры компании обнаружили, что из-за некорректной системы скидок, основанной на учете сроков годности продуктов, сумма валовой прибыли на 35% ниже возможной при соблюдении скидочной политики».